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破例今年被联署人可申请两护卫奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 15:20:37

破产矿山煤业集团公司焦西矿是这样振兴的

作为全国煤炭系统首批关闭破产矿井之一的焦作煤业集团公司焦西矿,经过几年的探索实践,不但成功地实现了转型,而且还取得了大的发展

2002年实现产值不到1亿元,2003年到达1.5亿元,2004年突破2亿元,经济效益、职工收入和固定资产等也是连年爬升。

这些数字对一些企业来讲可能是微不足道的,可对河南焦作煤业团体焦西矿这个早已被宣布"死刑"的矿山来讲却是难能可贵的。

(一)

焦西矿与"第一"很有缘。解放前它曾是英国人开办的39号井,1954年开始恢复生产,是新中国第一个恢复生产的煤矿。1999年9月21日,该矿因资源枯竭开始关井,成为全国也是河南省第一批关闭破产矿井之一。该矿刚宣布关闭破产时,矿区生产经营处于停滞状态,除少数职工分流外,大部分职工下岗。本来建起的带钢厂等几个多经三产项目也是半死不活,亏损严重。

一个具有优良传统、具有2500多名职工的老矿山企业真的就这样退出历史舞台吗?面对窘境,焦作煤业团体及焦西矿的领导审时度势,捉住国家对资源枯竭矿山实行政策性关闭破产的机遇,化不利为有益,艰苦地实行了"二次创业"。

他们通过政策性破产,对资产进行重组,移交了社会职能,减轻了企业包袱。同时,妥善安置分流人员,使在职职工由原来的2500人减少到350人。

(二)

早在1997年矿山未关闭时,焦西矿就开始有目的地进行转产。他们投资3500万元上马了热轧带钢项目。当时项目前景虽然看好,产品附加值高,利润空间大,但由于管理不善等多种原因,产量一直上不去,投产3年累计产量还不到5000吨,质量也不过关,厂子陷入了窘境。

矿井关闭了,没有煤炭可挖了,唯一的一家钢厂也半死不活。怎么办?置之死地而后生!焦西矿领导苏醒地认识到:别无退路和选择,必须也只有抓住带钢厂这个龙头来实现发展。他们果断地提出了"调剂结构,巩固基础,发挥优势,稳步发展"的指导思想,在对资产进行重组后,成立了股份制企业,及时组建了董事会、股东会,使职工成为股东。职工从"吃"煤变成了"吃"钢,身份也从国有职工变成了企业股东。该矿从转变职工思想、更新职工观念入手,展开了转变观念大讨论活动。通过讨论,职工的感和主人翁意识明显增强,思想由"我为企业干"变成"我为自己干"。

(3)

长时间处于计划经济襁褓里的国有煤矿一直是粗放型管理,盈利要上缴,亏损有补贴,所以煤矿没有甚么管理意识。他们只看井下不看平地,只算产量不计本钱,更不管盈亏。焦西矿也是如此,对平地根本谈不上甚么管理,是赚是赔,本钱多少,不仅职工不懂,就是机关财务和基层负责人也不清楚。为了彻底解决这些"历史遗留问题",增强职工尤其是管理人员的管理意识,该矿从建立和完善管理制度入手,明确一名副总主抓管理工作,出台了用工、财务、本钱、物质、质量、清仓核资等多项制度。2002年起,他们又推行了本钱倒推法,从节约1度电、1斤煤、1两钢入手,定期对本钱进行分析,查漏补缺,下降开支。为进一步降低成本,提高产量,他们又投资200多万元对炼钢炉进行技术改造,变烧煤为烧煤制气。目前,该矿的电耗和煤耗与全国同行业相比均处于最低水平。

为了实现企业的长远发展,该矿紧盯市场,以销定产,同时,积极拉长产品链条,走热轧-冷轧-异型管发展之路。经过近年来的发展,带钢的产量逐年攀升,去年6月产量高达1.07万吨,创出历史新纪录,产品质量也有了明显提高,产品销售出现了供不应求的喜人局面。

关闭老矿山又重新焕发出了青春!

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